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天佑德青稞酒 天佑德青稞酒 2019-02-14

  2019年2月12-13日,营销中心2018年度中高层管理干部(经理级以上)述职考评会在股份公司大会议室举行。营销中心各部门35位经理级以上干部进行了年度述职汇报,同时举行了营销中心业务负责人2019年目标责任书签订仪式。

  

 

  

 

  

 

  (营销中心业务负责人任期目标签约仪式)

  干部年度述职考评采用个人汇报结合评委点评的方式进行。述职人按照职责履行及工作创新,当前工作存在的问题及解决思路,2019年工作计划三个部分,对自己的工作进行综合汇报。

  公司核心高管李银会、鲁水龙、张芬军及郭春光、宋纯明、陈明峰、姚海青、刘剑晓、全健健、白海云等15位高层管理人员作为评委,对各位汇报人的汇报进行分析点评。

  

 

  

 

  管理干部年度述职考评工作是营销中心积极落实股份公司提出的2019年度“持续深入建设企业文化、构建全面质量管理体系”总方针的重点落地工作。通过干部述职考评,增强干部的责任意识、执行意识、目标意识,进一步增强管理干部“尽时”、“尽力”、“尽心”、“修炼”四个维度的自我管理提升,做到更好的自己,实现更好的组织。干部述职考评也是重塑管理思维,打破部门墙,加强内部沟通的有效方式。干部述职考评打破了之前“树状”汇报形式,所有信息只能由其上级负责人及少数核心高管掌握。通过干部述职汇报,各部门能够共享信息,明确各部门的工作职责,了解各部门存在的困难,有助于加强部门间的沟通合作。

  同时,通过干部述职考评工作,对于提升管理者综合素质有着重要意义,营销中心中高层管理干部是落实营销工作的骨干中坚力量。而来自人力资源、财务、行政、信息技术、品牌管理、产品开发等专业领域的部门负责人作为评委,通过对汇报人的分析点评,对汇报人工作进行“查漏补缺”,弥补了管理者单纯从个人角度、个人经验考虑工作的局限性,让汇报人对个人工作有了更系统、更全面、更专业的反思。各专业职能部门负责人也能更深刻的理解市场实际情况,彼此相互学习,优化业务工作流程,以符合市场实际运作需要。

  

 

  (股份公司副总经理、营销中心总经理张芬军做总结点评)

  股份公司副总经理、营销中心总经理张芬军对各部门、事业部、办事处的汇报内容进行了细致的点评,对各部门重点工作、难点工作进行部署和安排。张芬军总讲到:“2019年,将是风雨兼程,披荆斩棘,机遇和挑战并存的一年。在新的一年,营销中心要继续携手经销商、终端商及全体营销战友,尽心修炼、同心同德,用信心、决心、耐心、恒心推进营销中心的各项工作,在2018年销售任务稳中向好基础上,继续坚持狠抓终端基础工作和消费者建设,坚决打赢2019年营销战略目标攻坚战。”

  

 

  (股份公司常务副总鲁水龙做总结点评)

  股份公司常务副总鲁水龙对中国白酒行业发展现状及未来发展趋势进行了分析。整个白酒行业呈现出强者愈强,弱者愈弱的分化趋势,次高端白酒出现了量价齐升的情况,消费者对白酒的消费呈现出更强的个性化需求,“风味+健康+文化”成为白酒品牌发展模式,文化驱动、品牌IP化、新渠道成为酒企营销的突破口。

  鲁总强调:“天佑德青稞酒要看清形势,抓住机遇,进一步理清品牌定位、产品定位、加强价格管控,加强对于经销商的管理与支持,紧抓终端、消费者动销。在省外市场,要聚焦核心市场,打造样板城市,提升市场穿透力。要进一步加强对于新零售、新媒体的运用与建设。围绕“一个目标、二大基础、三条主线、四个化解、五个推进”的年度工作部署,落实2019年度各项工作。

  

 

  (股份公司董事长、总经理李银会做总结点评)

  股份公司董事长、总经理李银会在总结点评中讲到:通过干部述职考评,有助于提升管理干部的使命感、危机感、责任感。2018年,干部队伍有明显的成长,用过程考核自己,用持续的动作展示自己,用成果来证明自己,这也是这次干部述职考评所体现出来的成果。2019年,要进一步以客户为中心,了解我们的客户到底需要什么。 人力资源建设要适当的超前,以满足企业未来的人才需要。要进一步探索体验式营销、新零售及新媒体的运用。进一步规范新型厂商、终端、消费者关系。关注合作伙伴的利益、情感、事业,建立战略合作伙伴关系。对于全国不同区域市场,要匹配不同的考核激励方式。要运用好马克斯威酒庄的权威优势,培育红酒市场。管理干部要在“八管”上下功夫,进一步提升管理者综合素质。

  

 

  (各级负责人分别签订目标责任书)

  

 

  

 

  

 

 

  

 

 

  

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天佑德青稞酒 天佑德青稞酒 2019-02-14

  2019年2月12-13日,营销中心2018年度中高层管理干部(经理级以上)述职考评会在股份公司大会议室举行。营销中心各部门35位经理级以上干部进行了年度述职汇报,同时举行了营销中心业务负责人2019年目标责任书签订仪式。

  

 

  

 

  

 

  (营销中心业务负责人任期目标签约仪式)

  干部年度述职考评采用个人汇报结合评委点评的方式进行。述职人按照职责履行及工作创新,当前工作存在的问题及解决思路,2019年工作计划三个部分,对自己的工作进行综合汇报。

  公司核心高管李银会、鲁水龙、张芬军及郭春光、宋纯明、陈明峰、姚海青、刘剑晓、全健健、白海云等15位高层管理人员作为评委,对各位汇报人的汇报进行分析点评。

  

 

  

 

  管理干部年度述职考评工作是营销中心积极落实股份公司提出的2019年度“持续深入建设企业文化、构建全面质量管理体系”总方针的重点落地工作。通过干部述职考评,增强干部的责任意识、执行意识、目标意识,进一步增强管理干部“尽时”、“尽力”、“尽心”、“修炼”四个维度的自我管理提升,做到更好的自己,实现更好的组织。干部述职考评也是重塑管理思维,打破部门墙,加强内部沟通的有效方式。干部述职考评打破了之前“树状”汇报形式,所有信息只能由其上级负责人及少数核心高管掌握。通过干部述职汇报,各部门能够共享信息,明确各部门的工作职责,了解各部门存在的困难,有助于加强部门间的沟通合作。

  同时,通过干部述职考评工作,对于提升管理者综合素质有着重要意义,营销中心中高层管理干部是落实营销工作的骨干中坚力量。而来自人力资源、财务、行政、信息技术、品牌管理、产品开发等专业领域的部门负责人作为评委,通过对汇报人的分析点评,对汇报人工作进行“查漏补缺”,弥补了管理者单纯从个人角度、个人经验考虑工作的局限性,让汇报人对个人工作有了更系统、更全面、更专业的反思。各专业职能部门负责人也能更深刻的理解市场实际情况,彼此相互学习,优化业务工作流程,以符合市场实际运作需要。

  

 

  (股份公司副总经理、营销中心总经理张芬军做总结点评)

  股份公司副总经理、营销中心总经理张芬军对各部门、事业部、办事处的汇报内容进行了细致的点评,对各部门重点工作、难点工作进行部署和安排。张芬军总讲到:“2019年,将是风雨兼程,披荆斩棘,机遇和挑战并存的一年。在新的一年,营销中心要继续携手经销商、终端商及全体营销战友,尽心修炼、同心同德,用信心、决心、耐心、恒心推进营销中心的各项工作,在2018年销售任务稳中向好基础上,继续坚持狠抓终端基础工作和消费者建设,坚决打赢2019年营销战略目标攻坚战。”

  

 

  (股份公司常务副总鲁水龙做总结点评)

  股份公司常务副总鲁水龙对中国白酒行业发展现状及未来发展趋势进行了分析。整个白酒行业呈现出强者愈强,弱者愈弱的分化趋势,次高端白酒出现了量价齐升的情况,消费者对白酒的消费呈现出更强的个性化需求,“风味+健康+文化”成为白酒品牌发展模式,文化驱动、品牌IP化、新渠道成为酒企营销的突破口。

  鲁总强调:“天佑德青稞酒要看清形势,抓住机遇,进一步理清品牌定位、产品定位、加强价格管控,加强对于经销商的管理与支持,紧抓终端、消费者动销。在省外市场,要聚焦核心市场,打造样板城市,提升市场穿透力。要进一步加强对于新零售、新媒体的运用与建设。围绕“一个目标、二大基础、三条主线、四个化解、五个推进”的年度工作部署,落实2019年度各项工作。

  

 

  (股份公司董事长、总经理李银会做总结点评)

  股份公司董事长、总经理李银会在总结点评中讲到:通过干部述职考评,有助于提升管理干部的使命感、危机感、责任感。2018年,干部队伍有明显的成长,用过程考核自己,用持续的动作展示自己,用成果来证明自己,这也是这次干部述职考评所体现出来的成果。2019年,要进一步以客户为中心,了解我们的客户到底需要什么。 人力资源建设要适当的超前,以满足企业未来的人才需要。要进一步探索体验式营销、新零售及新媒体的运用。进一步规范新型厂商、终端、消费者关系。关注合作伙伴的利益、情感、事业,建立战略合作伙伴关系。对于全国不同区域市场,要匹配不同的考核激励方式。要运用好马克斯威酒庄的权威优势,培育红酒市场。管理干部要在“八管”上下功夫,进一步提升管理者综合素质。

  

 

  (各级负责人分别签订目标责任书)